Главная / Универсальная, само регулируемая система организации и оплаты труда работников

Универсальная, само регулируемая система организации и оплаты труда работников

  Сайт 124ot.ru  приглашает бизнесменов,  руководителей предприятий и организаций   к рассмотрению и  использованию  принципиально нового подхода к организации, управлению трудовой деятельностью, оценкой и оплатой труда работников, в основе которого используется  эффективность.

 

   Предлагаемое нововведение обладает самостоятельной способностью и без Вашего участия мотивировать и стимулировать работников к повышению качества работ, устраняет сдерживающие факторы, снижает потери  рабочего времени и обеспечивает достижение максимальных конечных результатов труда при отсутствии  дополнительных усилий и затрат. 

  Открывается возможность для решения различных и ранее не доступных проблем. Суть самой идеи и механизма ее исполнения -- следующее.

 

  Есть тот или иной конечный результат труда (продукт труда), который сегодня контролируется,оценивается и оплачивается. Этому результату предшествуют определенные действия работников. Предлагается, со своими организацией, контролем, оценкой и оплатой труда переместиться от конечного результата с его продуктом к действиям, которые собственно и приводят к тому, или иному результату.

 

  Согласитесь, логичнее находиться и заниматься там, где все зарождается, происходит и где можно вовремя вмешаться, а не там, где все уже как-то произошло и поставило перед свершившимся фактом.

 

  С переходом со всеми своими делами от конечного результата с его продуктом непосредственно к самим действиям, для достижения максимальных результатов труда в подобных условиях  нам необходимо:

--- обеспечить постоянный и непрерывный контроль  за каждым  действием:

--- вовремя обнаруживать как полезные, продуктивные действия, так и те, что сдерживают конечные результаты:

--- оценить каждое из этих действий, оплатить только полезное с принятием мер за использование сдерживающих факторов.  При этом величина оплаты и принятых меры за упущения  должны быть адекватны значимости и величине тех полезных поступков и проступков, которые допускались работниками при выполнении работы.

 

Понятно, выдержать все выше перечисленные условия при нынешнем ручном режиме управления невозможно. Для соблюдения все этих требований необходима какая-то самостоятельно действующая система со своим механизмом исполнения, которые могли бы обеспечить нам все необходимое для достижениея максимальных результатов труда. Подобное вполне возможно и реально. Причем для выхода на  подобную самодействующую систему с ее механизмом нам  необходимо всего лишь два действия.  

  1. Определить показатель эффективности труда достигнутый при выполнении работы (величина отношения нормы на работу к факту).

  2. Использовать этот показатель в качестве обычного коэффициента к цене за работу. ( Естественно, поставив работника в известность о новом порядке оценки и оплаты его труда ).

 

Сомневаетесь, что вот так просто, без усилий и затрат можно выйти на максимальные результаты труда? А что мешает хотя бы лично для себя провести эксперимент с механизмом оценки, оплаты труда, и убедиться в новых возможностях.

  В порядке подтверждения полезных преобразований предлается следующий условный пример

 

  Допустим работник согласно нормы должен выполнить работу за один час, при цене работы 100 руб. Но Вам предъявили законченную работу не через час, как положено, а через 2 часа. По существу работник,  применяя полезные и продуктивные действия, выполнял эти действия в два раза дольше и вместо двух работ мы получили одну.

 Вряд ли кто сегодня задавался следующим вопросом. На каком основании сегодня оплачивается подобная "работа" по той цене, которая соотвествует установленной норме и нормальному труду? 

 

 Нововведение  с его механизмом оценки и оплаты в режиме саморегуляции решает подобную проблему за Вас, на месте и без задержек. Норма -- 1 час.Факт -- 2 часа. Показатель эффективности выполнения работы 1:2= 0.5.  Зарплата при стоимости самой работы в 100 руб. составит 100Х0.5= 50 руб. Что не противоречит оплате за труд с пониженной напряженностью и его низкой эффективностью.

  При обязанности и возможности не только выполнять, перевыполнять норму и заработать больше, вряд ли работник будет допускать показатель эффективности ниже единицы. С показателем видимым для всех и способным снижать зарплату за проступки, сам себя никто наказывать не будет!

 

  Кроме приведенного примера, полезные преобразования и изменения затронут все стороны трудовой деятельности и коснуться, как руководителей, так и работников.  Эти преобразования, изменения и пояснения к ним будут рассматриваться отдельно в разделе "Разное".  Наряду с основным материалом сайт дополнительно предусматривает следующие разделы: 

         1. Раздел "Сдерживающие факторы". В нем рассматриваются  факторы, которые ограничивают наши возможности, не позволяют вывести работников на максимальные конечные результаты труда. Факторы, которые невозможно устранить известными на сегодня способами и на разрешение проблем которых направлено предложение сайта. 

          2. В разделе "Цели повышенного уровня на основе эффективности" рассматривается  конкретно сам вариант, который позволяет устранить не только базовые сдерживающие факторы, но и все их последствия вместе с усилиями и затратами на них. Здесь можно увидеть что, как присходит с использованием этого варианта и почему нововведение с его положительными последствиями можно получить без каких-либо дополнительных усилий и затрат.

          В заключение  прилагается  раздел "О производственном травматизме" В нем представлен обзор различных публикаций, имеющийся опыт работы по обозначенной проблеме, которые  могут быть использованы в практической деятельности.