Главная / Универсальная, само регулируемая система организации и оплаты труда работников

Универсальная, само регулируемая система организации и оплаты труда работников

  Сайт 124ot.ru  приглашает бизнесменов,  руководителей предприятий и организаций   к рассмотрению и  использованию  принципиально нового подхода к организации, управлению трудовой деятельностью, оценкой и оплатой труда работников, в основе которого используются особенности таких закономерностей, как рост уровня целей  и  единство целей, средств и интересов.

 

   Предлагаемое нововведение способствует созданию  саморегулируемой и самодействующей системы управления трудовой деятельногстью.Обладает самостоятельной способностью и без Вашего участия мотивировать и стимулировать работников к самостоятельному повышению эффективности труда, качества работ, снижению потерь рабочего времени. Позволяет с завершением и предъявлением работы установить, какие действия допускал работник при выполнении задания.  Оплатить только полезные, продуктивные действия и снизить зарплату за использование того, что снижает конечные результаты. Причем повышение оплаты и  ее снижение произвести адекватно весомости и значимости допущенных  полезных поступков и использованных проступков.  Открывается возможность для решения различных и ранее не доступных проблем.

 

При этом для выхода и использования   самодействующей системы управления  с ее полезными последствиями   необходимо всего лишь два действия. Которые одновременно являются механизмом запуска в работу самодействующей системы.  

  1. Определить показатель эффективности труда достигнутый при выполнении работы (величина отношения того что должен выполнить работник  к полученному факту).

  2. Использовать этот показатель в качестве обычного коэффициента к цене за работу. ( Естественно, поставив работника в известность о новом порядке оценки и оплаты его труда ).

 

Сомневаетесь, что вот так просто, без усилий и затрат можно выйти на максимальные результаты труда? А что мешает хотя бы лично для себя провести эксперимент с механизмом оценки, оплаты труда, и убедиться в новых возможностях.

  В порядке подтверждения полезных преобразований предлается следующий условный пример

 

  Допустим работник согласно нормы должен выполнить работу за один час, при цене работы 100 руб. Но Вам предъявили законченную работу не через час, как положено, а через 2 часа. По существу работник,  применяя полезные и продуктивные действия, выполнял эти действия в два раза дольше и вместо двух работ мы получили одну.

 Вряд ли кто сегодня задавался следующим вопросом. На каком основании сегодня оплачивается подобная "работа" по той цене, которая соотвествует установленной норме и нормальному труду? 

 

 Нововведение  с его механизмом оценки и оплаты в режиме саморегуляции решает подобную проблему за Вас, на месте и без задержек. Норма -- 1 час.Факт -- 2 часа. Показатель эффективности выполнения работы 1:2= 0.5.  Зарплата при стоимости самой работы в 100 руб. составит 100Х0.5= 50 руб. Что не противоречит оплате за труд с пониженной напряженностью и его низкой эффективностью.

  При обязанности и возможности не только выполнять, перевыполнять норму и заработать больше, вряд ли работник будет допускать показатель эффективности ниже единицы. С показателем видимым для всех и способным снижать зарплату за проступки, сам себя никто наказывать не будет!

 

  Кроме приведенного примера, полезные преобразования и изменения затронут все стороны трудовой деятельности и коснуться, как руководителей, так и работников.  Эти преобразования, изменения и пояснения к ним будут рассматриваться отдельно в разделе "Разное".  Наряду с основным материалом сайт дополнительно предусматривает следующие разделы: 

         1. Раздел "Сдерживающие факторы". В нем рассматриваются  факторы, которые ограничивают наши возможности, не позволяют вывести работников на максимальные конечные результаты труда. Факторы, которые невозможно устранить известными на сегодня способами и на разрешение проблем которых направлено предложение сайта. 

          2. В разделе "Цели повышенного уровня на основе эффективности" рассматривается  конкретно сам вариант, который позволяет устранить не только базовые сдерживающие факторы, но и все их последствия вместе с усилиями и затратами на них. Здесь можно увидеть что, как присходит с использованием этого варианта и почему нововведение с его положительными последствиями можно получить без каких-либо дополнительных усилий и затрат.

          В заключение  прилагается  раздел "О производственном травматизме" В нем представлен обзор различных публикаций, имеющийся опыт работы по обозначенной проблеме, которые  могут быть использованы в практической деятельности.