Сегодняшняя цель и задача работника  выполнить работу и произвести тот или иной продукт труда, который оценят и оплатят. Чтобы устранить сдерживающие пороки и недостатки свойственные для такой цели необходимо поставить перед работником следующую единую, объединяющую цель повышенного уровня. Т.е. не просто выполнить работу и получить продукт труда, а обеспечить эффективность и ее рост при выполнении порученной работы. Подобная цель  устраняет непреодолимые базовые сдерживающие факторы с их последствиями, обеспечивает режим саморегуляции и выводит на максимальные конечные результаты труда.

                                          1. Устранение двуликости действий.

    Когда в качестве цели и задачи ставим эффективность и эффективный труд, то обеспечиваться и достигаться такие цели могут только лишь при использовании одних полезных и продуктивных действий. Все остальное, с чем необходимо бороться и устранять автоматически становится  неприемлемым к использованию и освобождает от необходимости заниматься с тем чего нет. Т.е. сама постановка цели нового и повышенного уровня на основе эффективности в режиме саморегуляции приводит к устранению "двуликости действий" со всеми свойственными для нее непреодолимыми и  негативными последствиями.

                                           2. Устранение негативных свойств денег.

  Лишить денег их  негативной способности подталкивать и провоцировать  к неправедным действиям невозможно.  Но купировать этот негатив  в процессе  созидания мы можем  с помощью цели и задачи на основне эффективности.  Соблазн использовать различные способы и заполучить через это деньги без труда под такую цель как эффективнсть не проходят. Все эти способы и уловки к появлению самого конечного продукта и к эффективности отношения не имеют.  Они относятся к разновидности непродуктивных действий и разрешаются автоматически с устранением самой проблемы двуликости.  

                                          3. Устранение разобщенногсти интересов. 

Эффективность как цель  способна  устранить и такой  сдерживающий и непреодолимый на сегодня фактор, как разобщенность личных целей и интересов участников трудовой деятельности.  В отличии нынешних целей связанных с конечным продуктом труда, в такой  цели как эффективность и в ее росте одновременно  заинтересованы как руководитель, так и работник, потому что такая цель как эффективность и ее рост способны одному обеспечить увеличение выпуска продукции, а другому повышение зарплаты.

 

Ко всему, цели повышенного уровня на основе эффективности обладают всем необходимым для их практического использования. Их величина поддается  оценке.  Ранее рассмотренный показатель достигнутой эффективности и его величина показывают в каком "объеме" достигнута эта эффективность. Если можно оценить величину эффективности, то достигнутый результат можно и оплатить. Только в этом новом деле должен быть свой соответствующий подход к оплате за эффективногсть. Величина оплаты  должна быть увязана с достигнутым показателем эффективности и выступать как обычный коэффициент к стоимости за работу. Все это  рассматривалось на первых страницах сайта. 

 

Очевидно приведенных доводов и обоснований в пользу применения и использования целей повышенного уровня на основе эффективности с  механизмом  контроля, оценки и оплаты труда вполне достаточно, чтобы любой руководитель смог самостоятельно сделать у себя все необходимое.  Это не сложно. Из всего что рассматривалось и пояснялось на  страницах сайта, по существу все  сводиться всего лишь к двум действиям. Определить показатель эффективности, достигнутой при выполнении работы и поставить цену работы (зарплату) работника в зависимость от этого показателя. Усилий и расходов на эти действия не требуется, но именно эти два беззатратных действия обеспечивают полезные преобразования, саморегуляцию и выводят на максимальные конечные результаты труда.

 

Наряду с  возможностью самостоятельно примепнить два необходимых действия,  в порядке   помощи руководителю  по освоению нововведения,  сайтом, как отмечалось ранее, предусматривается раздел "Разное",  и случай на заводе ВАЗ, где рассматриваются изменения возникающие с использованием новой цели с  дополнительными поясненими, рекомендациями и предложениями по этим изменениям.