Есть конечный результат труда (продукт труда) и действия,которые предшествуют  результату. Суть идеи в том, чтобы со всеми своими организационными делами переместиться в зону этих действия.  Согласитесь, логичнее и продуктивнее оказаться и заниматься там, где все зарождается и можно вовремя вмешаться, а не находиться в конце, где как-то все произошло и поставило перед свершившимся фактом.  Расположение в зоне действий требует своего подхода к ним.  Т.е. видеть и контролировать те действия,что полезны, продуктивны и способствуют увеличению конечных результатов труда, и видеть те, что сдерживают результаты. Оценивать эти действия. Оплачивать только полезные и  принимать соответствующие меры к тем, что сдерживают. конечный результат труда необходимый предприятию.  При всей внешней сложности, решать вопросы контроля, оценивать и оплачивать сами действия вполне реально.

 

.  Увидеть и выявить те действия, что использовались во время работы, можно с помощью показателя  эффективности труда достигнутого при выполнении порученной работы. Сам показатель эффективности представляет собой арифметическое  соотношение нормы на работу и ее фактического выполнения. Его величина , как деление одного числа на другое может быть равна единице, выше и ниже единицы. Если показатель выше единицы, то это говорит о том, что норма перевыполнена и произойти это может лишь при условии, что в дело запускались только полезные и продуктивные действия. Показатель менее единицы говорит о том, что применялись сдерживающие факторы, с чем  собственно сегодня и пытаемся бороться. Конечно, какие и сколько конкретных действий применялось  показатель  не укажет, но он открывет возможность увидеть общее состояние дел с действиями и своевременно вмешаться там где это необходимо. 

 Решение проблемы самого видения действий для достижения максимальных результатов труда недостаточно. Необходимо оценить используемые действия. Призвести оплату полезных и принять меры за использование сдерживающих факторов. Достигается это с помощью того же показателя эффективности труда. Только его при этом нужно использовать в качестве обычного коэффициента к цене нормы, тарифа и т.п. Этот показатель в зависимости от его величины сам и вместо Вас  увеличит или снизит зарплату работника. Удобнее посмотреть это на условном примере для индивидуального труда и при использоания норм выработки.

 

    За смену необходимо выполнить 10 изделий и ценой за работу 100 руб. Работник  выпонил только 9 изделий. Находим показатель достигнутой эффективности. В числитель ставим факт равный 9, в знаменатель норму равную 10. "П"= 9 :10 =0,9. Т.е работник допустил со своей стороны действие, которое сдерживает коненый результат нужный предприятию и вместо 100 рублей получит 90 руб. Чем больше допустит непродуктивных  тем меньше получит.  И наоборот, если вместо 10 изделий выполнит 12 по "П" = 12 : 10 = 1.2  Зарплата вместо 100 руб. будет равна 120 руб. Как видим, любые действия и их количество находятся под постоянным контролем и оплачиваются адекватно  допущенным действиям. Естественно, выход к самим действиям через использование показателя эффективности неизбежно приведет к увеличению конечных результатов.

 

   Кроме возможности вывести работников на максимальные результаты, использование показателя эффективности    сопровождается полезными преобразованиями во всем что связано с трудовой деятельностью и косвенными путями  ведет к увеличению конечных результатов труда и его продуктов.  Полезные изменения, которые возникают и зависят от использования показателя эффективности представлены в разделе "Разное".