Сайт 124ot.ru  приглашает  руководителей предприятий, организаций и бизнесменов с использованием наемного труда  к рассмотрению и  использованию  на рабочих местах принципиально нового подхода к организации, управлению трудовой деятельностью, оценкой и оплатой труда работников который обладает:

 

 -  Самостоятельной способностью и без Вашего участия мотивировать  работников к повышению эффективности труда, повышению качества работ, снижению потерь рабочего времени.

 -  Позволяет, не стоя за спиной работника, с завершением и предъявлением работы установить, какие действия допускал работник при выполнении задания.  Оплатить только полезные, продуктивные действия и снизить зарплату за использование того, что снижает конечные результаты. Причем повышение оплаты и  ее снижение произвести адекватно весомости и значимости допущенных  полезных поступков и использованных проступков.  

-  Нововведение открывает возможности для решения различных и ранее не доступных проблем.

 

При этом для практического выхода на самодействующую (саморегулируемую) систему управления и использования ее полезных последствий с Вашей стороны потребуется всего лишь два дополнительных действия, не требующие дополнительных усилий и затрат: 

  1. Определить показатель эффективности труда достигнутый при выполнении работы (величина отношения того что должен выполнить работник  к полученному факту).

  2. Использовать этот показатель в качестве обычного коэффициента к цене за работу. ( Естественно, поставив работника в известность о новом порядке оценки и оплаты его труда

 

Сомневаетесь, что вот так просто, без усилий и затрат со своей стороны можно вывести работников на максимальные результаты труда?  Конечно. Чудес не бывает.   Есть определенные закономерности использование которых ведет к реальным и полезным преобразованиям. При этом  механизмом запуска в "работу" этих закономерностей  являются выше указанные действия.     

  В порядке подтверждения полезных преобразований предлается следующий условный пример.

 

  Допустим работник согласно нормы должен выполнить работу за один час, при цене работы 100 руб. Но Вам предъявили законченную работу не через час, как положено, а через 2 часа. По существу работник,  применяя полезные и продуктивные действия, выполнял эти действия в два раза дольше и вместо двух работ мы получили одну.

 Вряд ли кто сегодня задавался следующим вопросом. На каком основании сегодня оплачивается подобная "работа" по той цене, которая соотвествует установленной норме и нормальному труду? 

 

 Нововведение  с его механизмом оценки и оплаты в режиме саморегуляции решает подобную проблему за Вас, на месте и без задержек. Норма -- 1 час.Факт -- 2 часа. Показатель эффективности выполнения работы 1:2= 0.5.  Зарплата при стоимости самой работы в 100 руб. составит 100Х0.5= 50 руб. Что не противоречит оплате за труд с пониженной напряженностью и его низкой эффективностью.

  При обязанности и возможности не только выполнять, перевыполнять норму и заработать больше, вряд ли работник будет допускать показатель эффективности ниже единицы. С показателем видимым для всех и способным снижать зарплату за проступки, сам себя никто наказывать не будет!

 

  Кроме приведенного примера, использование двух указанных действий затронут все стороны трудовой деятельности и коснуться, как руководителей, так и работников.  Чтобы разобраться во всем и убедиться в новых возможностях, сайт дополнительно предусматривает  следующие разделы: 

         1. Раздел "Сдерживающие факторы". В нем рассматриваются  факторы, которые не позволяют вывести работников на максимальные конечные результаты труда. Эти факторы невозможно устранить известными на сегодня способами, и на разрешение проблем которых собственно и направлено предложение сайта. 

          2. В разделе "Цели повышенного уровня на основе эффективности" рассматривается  конкретно сам вариант, который позволяет устранить базовые сдерживающие факторы с их последствиями. Вывести работников на максимальные результаты труда при отсутствии дополнительных усилий и затрат.

          3.  В разделе "Разное" с его подразделом "Ожидаемые изменения"  расссматривается широкий круг вопросов  связанных с нововведением:

      -- рассмотрены закономерности, которые позволяют вывести работников на максимальные результаты труда:

      -- представлен порядок действий для выхода на цели повышенного уровня и их применения:

      -- рассмотрены гарантии точности и надежности при использовании закономерностей с их механизмом:

      -- рассматриваются положительные изменения, которые происходят при использовании нововведения.

       4.  В разделе " Суть идеи и ее последствия"  как бы подводится итог всему того что рассмотрено сайтом и за счет чего все это достигается.

   

      Отдельным разделом рассматривается "Случай на автозаводе ВАЗ",  где благие намерения руководителей повысить эффективность труда работников по существу спровацировали забастовку станочников и ремонтников станков.   И к чему могло бы привести в случае использования рассматриваемого нововведения.

          В заключение  прилагается  раздел "О производственном травматизме" В нем представлена подборка и обзор различных публикаций по обозначенной проблеме, которые  могут быть использованы в практической деятельности.