Использование систем организации и оплаты труда на основе целей повышенного уровня однозначно приведут к повышению трудовой активности работников, что к сожелению может отразиться на состоянии производственного травматизма. Не стандартный подход возможен  для решения и такой проблемы.

 

В этом разделе, в отличие от травм с их частными причинами рассмотрим, ни что иное, как сам процесс травмирования, его развитие и особенности. Возможность увидеть со стороны, что, как и почему происходит, поможет выявить более эффективные и менее затратные приемы работ в деле предупреждения  несчастных случаев на производстве.

 

Поскольку, травма есть результат воздействия опасного производственного фактора на работника при неблагоприятном развитии событий, то все это можно представить следующим образом.

 

В левой части схемы расположен опасный производственный фактор ( далее ОФ)  Его поражающему состоянию предшествуют различные неблагоприятные события (причины). Учитывая возможность наличия на рабочих одновременного присутствия различных ОФ, эти события представляют собой сложные цепочки последовательности, где каждому очередному событию обязательно предшествует свое. Возможные различные события при этом могут зарождаться далеко за пределами самих рабочих мест и переходить с одной линии на другую. Часть событий  (темные кружки) могут быть уже свершившимися и находиться в так называемом пассивном ожидающем состоянии и пропускать через себя дальнейшее опасное развитие. В качестве примера пассивного состояния и последовательного развития событий можно взять отсутствие ограждения вращающейся части механизма. Отсутствию этого ограждения естественно предшествовали свои цепочки событий (причин) и наряду с последующими неблагоприятными событиями в итоге приводят к тому, что  вращающийся механизм, являясь  ОФ, оказывается в поражающем состоянии и способным травмировать работника.

 

С правой стороны схемы расположен работник (Р) с его окончательным  решением по своей защите от ОФ. Этому окончательному решению предшествуют свои последовательные цепочки различных обстоятельств, которые могут повлиять на принятие того или иного окончательного решения. Часть обстоятельств так же могут находиться в пассивном состоянии и не препятствовать появлению опасного решения.  (Например состояние алкогольного опьянения, болезнь и т.п., которые мешают принятию правильных решений работников по своей защите от ОФ).

 

Представленная модель травмирования не противоречит общепринятому пониманию, действующим требованиям норм, правил, инструкций в области охраны труда. То, что не выполнено сегодня из всего свода этих требований и есть те самые пассивные состояния, которые не препятствуют дальнейшему опасному развитию событий и в итоге могут привести к травме. Вместе с тем, рассматриваемая модель позволяет сделать вывод о том, что производство с его появлением одновременно приобретает и обладает самостоятельной и своеобразной самозащитой от травматизма.

 

Наличие в системе 2-х противоположных «участников» способствует появлению взаимоисключений, и уже одно это может не допустить до травмы.

--  Если ОФ находится в надежном и безопасном состоянии, а работник при этом примет не правильное решение  по своей защите от ОФ, то травма исключена.

-- Если ОФ приходит  в поражающее состоянии, а работник принимает правильное решение по своей защите, то все может закончится каким-то инцидентом, аварией и не обязательно с травмированием работника.

 

Способствует появлению самозащиты и сама последовательность с множеством событий и обстоятельств. При таком множестве обязательно где-то, что-то и по какой-то причине может вмешаться, оборвать последовательность развития событий с той или другой стороны и приостановить дальнейшее опасное развитие. При этом подключается взаимоисключение и повышается возможность предотвратить травму. Обращаясь к модели травмирования и ее свойствам необходимо отметить следующее.

 

Не может быть такого, чтобы события постоянно развивались с двух сторон только неблагоприятно и все завершалось травмами. Но не может быть и такого, чтобы пусть даже однажды, все как под зеленый светофор не   проскочило сразу с двух сторон и не завершилось травмой. Эти два момента свойственные процессу травмирования необходимо учитывать как  при выборе той цели которую необходимо поставить перед собой , так и в самой работе по предотвращению травматизма.

 

Что касается самой постановки цели. Если сам случай пусть и однажды неизбежен, то ставить перед собой цель и задачу нужно не по исключению травматизма как такового, а направить свои усилия на снижение уровня производственного травматизма. Скажем, иметь не 10 травм в году, а добиваться, чтобы случай был 1 раз в 10 лет. Это вполне реальная цель. Если уповать только на действия и способности самозащиты производства от травм и ничего не делать, то уровень травматизма естественно   будет максимальным.

 

Способы и направления в работе по снижению уровня могут быть разные. Однако следует иметь в виду следующее. Если что-то обладает способностью развиваться самостоятельно, то наилучших результатов можно добиться, если подключиться и начать содействовать тому, что идет и само по себе. В этом плане наша главная задача -- обеспечить максимальное вмешательство и обрыв по всему полю возможных событий. Причем  для срабатывания взаимоисключения делать это необходимо одновременно как по линии ОФ, так и со стороны решений работника.

 

Проще бороться с тем, что находится в пассивном состоянии и видно. Частота обхода рабочих мест, выявление нарушений и нарушителей, принятие соответствующих мер по устранению выявленных недостатков и постоянное принуждение себя к этому дадут свой результат по снижению уровня. Но как быть с тем и вмешаться в то, что еще не произошло, но могло привести по своим цепочкам ОФ в опасное состояние?  Не дано нам увидеть и сам  процесс  принятия работником своего последнего решения.  При кажущемся парадоксе бороться с невидимым и не произошедшем все же возможно. Дело в том, что все эти возможные события и видимые, и пока не произошедшие, как и окончательные решения -- все это дело рук не кого-то со стороны, а именно наших работников. Разница лишь в том, что либо одни  своими решениями, действиями и без действами приводят ОФ в опасное состояние и подставляют это другим. Либо, те же работники сначала создадут опасное состояние и сами же принимают неправильное решение по своей защите.

 

Поскольку в  процессе травмирования в целом все сводится и зависит от работников, то и решать проблемы с предупреждением ранее упущенного, настоящего и будущего нужно через самих работников. При этом наилучших результатов по снижению уровня травматизма обеспечит система, которая должна отвечать следующим требованиям:

         1 -- своим воздействием она должна охватить каждого работника и обеспечить через них массированное вмешательства во все события, как с левой так и правой стороны схемы..

         2 -- она должна постоянно держать каждого работника  в тонусе и побуждать к недопущению тех действий, что приводят ОФ к поражающему состоянию или не правильно принятому решению по своей защите от опасности.

         3 -- должна действовать в автономном режиме, постоянно, самостоятельно, в том числе  при отсутствии на рабочих местах руководителей, и  не перегружать их работой по обеспечению безопасности  в ущерб выполнения других задач.

 

В целом под эти требования мы должны подобрать что то такое и единое для всех работников одновременно, которое могло бы постоянно влиять на  действия работников  в нужных нам направления.

 

Выполнение этих требований обеспечит массовый охват работников, максимальный обрыв в цепочках по всему полю событий  одновременно с двух сторон, подключит через это эффект взаимоисключения и приведет к значительному снижению уровня травматизма.

 

Не будем останавливаться на известных требованиях по использованию сигнальной раскраски, знаков безопасности, плакатов и т.п. Все это  необходимо, помогает, но довольно быстро  ведет к привыканию и потере бдительности. Остановимся на применении практического  опыта,  который способен отвечать на три основных требования и  поддерживать внимание работников  в нужном нам направлении.

 

Известен опыт использования, так называемой талонной системы (см. Интернет),. Каждому работнику на руки выдается книжка с талонами различной ответственности и мерами за допущенные нарушения требований охраны труда (ОТ).   Наличие на руках у каждого работника книжек с мерами морального, дисциплинарного воздействия,  возможность быть наказанными и потерять в зарплате обеспечивают необходимый 100% охват работников и побуждают их не допускать опасных действий как по линии ОФ, так и по защите от его возможного воздействия.  Основные требования п.п. № 1 и 2,  талонная система выдерживает.    Далее подключается взаимоисключение и количество несчастных случаев снижается. Что и подтверждается  публикациям обмена опытом по использованию талонной системы.

 

Недостаток подобной системы в том,  что здесь  не обеспечивается требование п.№ 3 и для работы такой системы требуется непосредственное участие руководителей различных уровней. Это  ограничивает, сдерживает возможности системы и в итоге способно свести на нет достигнутые результаты.

 

Чтобы система работала - должны быть изъятые талоны.  Нет талонов в подразделении -- нет работы направленной на снижение травматизма. Далее следуют соответствующие  меры.  При этом вся нагрузка по изъятию талонов и работоспособности талонной системы ложится на плечи руководителей структурных подразделений и в первую очередь на тех, кто руководит первичными трудовыми коллективами.

 

Вместе с тем известно, что на рабочих местах между руководителями  и работниками возникают неформальные и здоровые человеческие отношения. Руководителям в интересах производства часто приходиться обращаться к работникам с определенными просьбами. И вот при всех этих обстоятельствах они вынуждены изымать талоны у работников  за нарушения требований ОТ, которые по существу не привели к травме, а порой  из-за  свойств самого явления и не могли привести к этому. Подобная ситуация естественно подталкивает к поиску путей, чтобы были и талоны для отчетности за работу системы и в тоже время не наносился  ущерб работнику. Вариантов достаточно. Например. Работник уволился. Его уже нет, но к концу месяца в отчете появляется его талон с датой изъятия за 2  дня до ухода. Талон есть – пользы нет.   Или. Когда все же доходит до такой меры когда нужно лишать премии, то почему - то оказывается что работник"забыл" книжку талонов в спецовке и она пришла в негодность при стирке. Выдают новую книжку.  Подобная "Игра" в талонную систему  в итоге приводит к формализму, .ответственность работников за соблюдение требований ОТ понижается  и все ведет к потери  достигнутых результатов.

 

Вывод. Нужна система, которая работает самостоятельно и не нуждается в участии руководителей. В системе должны быть задействованы одновременно все три пункта, которые обозначены ранее.  Интересен в этом плане  вариант, использованный  на одном из австралийских предприятий.  Там поступили следующим образом.  Собственник выделил дополнительную общую, привлекательную для  всего коллектива и каждого работника сумму денег за отсутствие в подразделениях  предприятия производственных травм.  Но поставил следующие условия. Если  происходила травма, то оплата за дни предшествующие травме не производилась. Отсчет оставшейся оплаты начинался со следующего дня. Если происходила очередная травма,  то не оплачивались дни предшествующие и этой травме. В  брошюре по обмену опытом ( начало 80-х) сообщалось, что при таком варианте уровень травматизма, где он и так относительно невысок,  снизился в 2 раза.  Что именно и как вело к снижению травм в брошюре, не сообщалось. Попробуем сами  разобраться  с тем  конкретным, что обеспечивало снижение  травматизма.

 

Когда перед всеми работниками коллектива наряду с основной работой ставится общая задача не допустить травм и на  выполнение этой общей задачи выделена дополнительная общая сумма денег, то возникает  ответственность каждого члена коллектива за  отсутствие травм. Чтобы  достигнуть такую цель и заполучить право на дополнительный заработок каждый работник должен не только сам  не допускать нарушений требований ОТ, но и  удерживать от этого своих товарищей.  Ответственность за свои дела, за действия товарищей и взаимовыручка свойственные  для коллективной ответственности позволяют достигать максимальных положительных результатов и в вопросах снижения  травматизма. С учетом использования дополнительной  коллективной ответственности в их системе задействованы все 3 пункта которые влияют на снижение уровня травмирования: 

п. 1. Через коллективную ответственность, через использование денег  и возможность дополнительного заработка достигается. необходимый 100% охват  работников  и обеспечивается максимальное и массированное вмешательство в возможные неблагоприятные события как с  левой так и правой стороны схемы травмирования..

п. 2. Потребность не допустить травму и  заработать на этом,  поддерживает нужный тонус и побуждает каждого работника  к недопущению тех действий, что могут привести к травме.

п. 3. Подобная  система действует самостоятельно.  Она не нуждается  в управлении и указаниях со стороны руководителей.  Кроме 3-х  основных условий, которые влияют на снижение травматизма их система обладает дополнительными возможностями.

 

1. У нас, когда с лишением премии за различные проступки стимул исчезает на все последующие дни, у них  стимул не теряется полностью и продолжает действовать на дни  следующие за произошедшей травмой. Личный интерес каждого работника  и дальше не допускать опасных действий. и заработать на этом способствует снижению уровня травмирования

2. Травматизму свойственна некая особенность. Месяц можно представить  тремя декадами. В каждой из декад могут быть свои случаи травм. При этом  прирост  травм  и их общее количество за месяц  объективно  происходит, прирастает и складывается  за счет травм 2 и 3 декады.  Но именно в эти периоды у всех работников в действующей коллективной системе наращивается и растет потребность не допускать опасных действий и не допустить травму.

3  С появлением травмы  возникает и растет моральная и психологическая нагрузки.  Работник, допустивший  травму, за период восстановления получает сполна.  При этом он не только лишает всех остальных дополнительного заработка. В его отсутствие  нагрузка по основной работе ложится на плечи оставшихся.  Понятно как могут смотреть члены коллектива на допустившего травму и  как смотреть ему в глаза всем остальным. Понимание того, что каждый может оказаться в подобной ситуации тоже побуждает не нарушать требований ОТ и способствует снижению травматизма.

4.  Нарастающая потребность не нарушать требований ОТ и не допустить травм  ведет к  росту напряжения в работе. Это не желательный момент. В определенной мере у них он разрешается самой системой. С окончанием месяца и с положительным моментом получения дополнительных денег происходит спад накопившегося напряжения. С началом следующего месяца в первые несколько дней потребность не нарушать требования ОТ скорее всего происходит по инерции. Далее начинает нарастать и срабатывать борьба за свой дополнительный заработок. Способность их системы сбрасывать  напряжение и нагрузки   сохраняют  и поддерживают полезную работоспособность их системы.

 

 В общем, с какой стороны не подходи, в рассмотренной системе все способствует снижению уровня травматизма.

 

Через многообразие своих побуждающих действий их система тормозит, снижает частоту опасных совпадений, и в итоге, не исключая самого несчастного случая ведет к снижению уровня травмирования.  С достижением более низкого уровня травматизма начинает действовать очередное полезное свойство самого явления. Происходит снижение травматизма с тяжелыми последствиями. Не может быть такого, чтобы из всех произошедших травм все они были только легкой степени тяжести. Чем больше самих случаев, тем вероятнее ,что среди них будут и тяжелые. Со снижением уровня и самого общего количества травм под сокращение неизбежно попадают  и  случаи с тяжелыми, смертельными последствиями.

 

Их система  относится к самодействующей и в участии руководителей не нуждается.. Кроме использования на крупных предприятиях, где  имеются службы по ОТ их система может быть полезной там, где нет лишних управленцев и ответственность, в том числе и за обеспечение безопасности труда, возлагается на самого собственника. Главное в подобных системах не допускать, чтобы деньги  попадали для распределения в руки руководителей структурных подразделений и в руки тех же бригадиров и т.п. О том, почему  это необходимо. Возможность прогнозирования травматизма. Способ направленный на упреждение возможных несчастных случаев  и  другие вопросы  можно рассмотреть на дополнительных страницах сайта.