Сложно что-то делать, а тем более принимать решения, если неизвестно, не понимаешь что представляет собой само дело и что оно дает. Нововведение с пояснениями к нему и как применить его сайтом представлено. Но как и любое новшество оно приведет к изменениям во всем привычном. Начнут возникать различные вопросы. Руководителю во все это  придется вникать и разрешать самостоятельно. Можно конечно тупо применить цель повышенного уровня с механизмом оценки и оплаты труда. Это начнет давать свой результат, но не избавит руководителя от необходимости заниматься с тем, что начнет происходить в новых условиях

   В связи с этим, и в порядке дополнительной помощи, наряду с самостоятельной работой по освоению новшества, руководители  могут воспользоваться материалами настоящего раздела, где будут рассматриваться различные изменения с  пояснениями к ним, а также предложения и рекомендации по этим и другим вопросам.  Например.

       1. О  росте уровня целей.

       2. Об условиях саморегуляции.

       3. Гарантии точности и надежности показателя эффективности в вопросах оценки и оплаты труда.

       4. Условия и область использования показателей эффективности. 

       5. Об изменениях для работников.

       6. О роли руководителя в новых условиях. 

       7.  О двуликости коллективизма и особенности коллективного труда.

       8. О качестве работ.

       9. О потерях рабочего времени.

       10. Об особенности показателей эффективности при использовании норм времени, норм выработки, норм обслуживания.

       11. Об устранении завышенных норм.

       12. О новой технике и технологиях

       13. О повышении зарплаты и премировании в новых условиях.

       14. А также целый ряд других вопросов, не исключая тех, что могут  поступить к рассмотрению через окно обратной связи.

 

        Перечисленные дополнительные пояснения, рекомендации, мнение, советы и ожидаемые изменения по мере их подготовки будут размещаться на страницах  подраздела     "Ожидаемые изменения"